桐柏农商银行开展对标学习 提升管理水平
桐柏农商银行认真落实对标学习工作实施方案，坚持先进性、可比性、针对性相结合原则，积极开展向先进农商银行对标学习工作，努力找到转观念、补短板、强管理、快提升的针对性措施和方法，取得了良好成效。
提高认识，强化组织领导。作为监管评级3A级的农商银行，该行充分认识到，实施对标学习是农商银行获得竞争优势的重要方法和快速步入标杆行列的有效途径，积极成立了对标学习工作小组，明确了由合规风险管理部专职负责，实行董事长亲自抓、领导班子协调抓、选调专人参与的工作机制，进一步明确学习目标和任务，切实加强标杆学习工作的组织领导。
突出重点，开展精准对学。该行于3月31日与新郑农商银行“对标一流，缔结好友”，重点围绕发展战略、公司治理、经营管理、风险防控、队伍建设、企业文化等方面签订标杆引领合作框架协议，正式确立对标合作关系；于6月7日同国家标杆银行随州农商银行达成全面战略合作意向，现场签署了战略合作协议。一方面，细化学习措施，做到学习内容具体、路线图清晰、时间表明确，解决“学什么”的问题；另一方面，坚持“走出去”战略，与新郑农商银行共度“五四”青年节，并多次组织团队深入新郑农商银行学习好的管理经验与做法。
增进交流，靶向解决问题。该行坚持问题导向原则，于5月12日邀请新郑农商银行董事长等一行人员实地考察、交流指导，对该行经营现状进行把脉问诊，通过分析查找差距与短板，建立问题清单23项，解决了“缺什么”的问题。 实地考察中，该行与新郑农商银行就如何深入实施省联社“超常规发展、弯道超车”战略进行探讨，相互交流了改革转型、机制转换、经营管理、绩效考核、文化培育等方面的成功经验和做法。通过对当前经济形势及战略发展机遇的分析研判，形成了回归本源、专注主业、立足三农、发展普惠金融、走特色转型道路的共识。
总结提高，提升管理水平。该行领导班子通过开展密集走访调研，组织“摸实情、征意见、听心声、问需求”内部座谈会，积极捕捉条线信息，掌握一手资料，逐条梳理难点问题，及时与对标银行互动，先后出台了21项制度，重点解决了“如何学”的问题。同时开展“一对一”对标活动，即该行领导班子对新郑农商银行领导班子，部门对部门，支行对支行，岗位对岗位，全面分析该行在公司治理、资产管理、盈利能力、风险控制等方面的差距，坚持边学边改边提高，做到及时评价对标学习成果、修正对标学习路径，通过“对标—达标—创标”循环管理，促进了经营管理水平有效提升。
