围绕四化提质量 转换机制争一流

     南阳市农信社把信贷质量提升工程作为巩固改革成果、增强风险抵御能力、实现转型发展、提升社会形象的核心工作来抓，通过抓四个方面工作，有效提升了信贷资产质量。

     细化管理措施，转换信贷机制。以省联社“制度执行年”活动为抓手，每季度定期开办制度集中学习班，重点学习省、市农信社制度文件，牢固树立合规意识。积极践行不道之财不取、不仁之事不做、不义之人不交、不正之风不染的“四不要求”，开展常态化作风检查，持续深入推进从严管贷。截至8月末，共开展各类信贷督导活动9次。严明政治纪律、上下班纪律、任务纪律、廉洁纪律等四大“信贷纪律”，激发信贷人员特别能战斗、特别能吃苦的工作精神，引导信贷人员自觉对照学习典型和榜样，增强责任担当意识。

      精化信贷队伍，提升综合素质。按照构建“哑铃型”信贷工作机制的需要，从青年员工中选用有活力、有责任心的员工充实客户经理队伍，促进队伍向年轻化、知识化、专业化转变。积极对接省联社零售信贷、客户关系管理等7个涉及信贷的子系统和模块，通过开展新系统、新制度、新业务知识等方面学习培训，促使信贷人员熟练信贷业务操作。积极学习借鉴他行成熟经验，建立符合该市农信社发展实际的信贷工作机制。截至8月末，辖内各县级行社开展对标学习近20次。

      优化信贷结构，提高服务质效。按照省联社“百千万”行动计划，积极推进乡村振兴战略和绿色信贷工程，将信贷资金投放到农村经济发展的重点领域和薄弱环节。截至8月末，该市农信社净增涉农贷款96.80亿元。坚持以客户需求为中心，实施差异化、简易化、专业化营销，辖内各县级行社相继推出“快贷”APP，“三培育三促进”信贷服务、“三村”金融等新型信贷产品。通过深挖客户上下游，不断探索“供应链”营销模式，积极打造小微企业“信贷工厂”、三农“信贷超市”、特色信贷“专营店”等信贷品牌。截至8月末，该市农信社小微企业贷款净增75.34亿元，有效支持了实体经济发展。

      强化风险防控，稳定信贷质量。按照“专业人干专业事，专业机构管理专业人”的思路，督促完善县级行社信贷部门机构设置和岗位人员配备，建立健全“三位一体”信贷管理组织体系。按照省联社“逐步淡出行政管理，强化服务职能”的要求，实行风险评估-贷款会审-专家评审的转变。截至8月末，该市办共计召开41次贷款风险评估会议，风险评估贷款301笔、金额48.74亿元；召开了6次信贷业务专家评审会议，评审了15笔大额贷款，通过严格审查审批，有效提升了信贷质量水平。建立信贷退出机制，对现有贷款户，在全面清理基础上，列出淘汰客户、限制客户和一般客户清单，明确退出责任人，提出退出计划，落实退出措施，并重新投入新的优质贷款。